Home » Articole » RO » Societate » Filozofie » Filosofia politică » Puterea politică – Teorii (1)

Puterea politică – Teorii (1)

În științe sociale și politică, puterea este capacitatea unui individ de a influența acțiunile, credințele sau conduita (comportamentul) altora. Termenul de autoritate este adesea folosit pentru putere care este percepută ca legitimă de structura socială.

Puterea poate fi văzută ca rea ​​sau nedreaptă; totuși, puterea poate fi văzută și ca bună și ca ceva moștenit sau dat pentru exercitarea obiectivelor umaniste care îi vor ajuta, mișca și împuternici și pe alții. În general, este derivată de factorii de interdependență dintre două entități și mediu. În afaceri, instrumentalitatea etică a puterii este realizarea și, ca atare, este un joc cu sumă zero. În termeni simpli, poate fi exprimat ca fiind ascendentă sau descendentă. Cu putere descendentă, superiorul unei companii influențează subordonații pentru atingerea obiectivelor organizaționale. Atunci când o companie își exercită puterea ascendentă, subordonații sunt cei care influențează deciziile liderului sau liderilor lor.

Utilizarea puterii nu trebuie să implice forța sau amenințarea cu forța (constrângere). Un exemplu de utilizare a puterii fără opresiune este conceptul „soft power” (puterea de convingere, în comparație cu hard power (punterea coercitivă).

O mare parte din recenta dezbatere sociologică despre putere se învârte în jurul problemei mijloacelor sale de a permite – cu alte cuvinte, puterea ca mijloc de a face posibile acțiunile sociale atât cât le poate constrânge sau preveni.

Teorii

Cinci baze

Într-un studiu acum clasic (1959), psihologii sociali John R. P. French și Bertram Raven au dezvoltat o schemă de surse de putere prin care să analizeze modul în care funcționează puterea (sau eșuează să funcționeze) într-o relație specifică.

Potrivit lui French și Raven, puterea trebuie diferențiată de influență în felul următor: puterea este acea stare de lucruri care are loc într-o anumită relație, A-B, astfel încât o încercare dată de influențare de către A asupra lui B face ca schimbarea dorită a lui A în B să fie mai probabilă. Concepută în acest fel, puterea este fundamental relativă – depinde de înțelegerile specifice A și B care se aplică fiecare relației lor și necesită recunoașterea de către B a unei calități în A care l-ar motiva pe B să se schimbe în modul în care intenționează A. A trebuie să se bazeze pe „baza” sau combinația de baze de putere adecvate relației, pentru a efectua rezultatul dorit. A folosi o bază de putere greșită poate avea efecte neintenționate, inclusiv o reducere a propriei puteri a lui A.

French și Raven susțin că există cinci categorii semnificative de astfel de calități, fără a exclude alte categorii minore. De atunci au fost aduse alte baze – în special de Gareth Morgan în cartea sa din 1986, Images of Organization.

Puterea legitimă

De asemenea, numită „putere pozițională”, puterea legitimă este puterea unui individ datorită poziției relative și a îndatoririlor deținătorului funcției din cadrul unei organizații. Puterea legitimă este autoritatea formală delegată titularului funcției. De obicei, este însoțit de diverse atribute ale puterii, cum ar fi o uniformă, un titlu sau un birou fizic impunător.

Puterea referențială

Puterea referențială este puterea sau capacitatea indivizilor de a-i atrage pe ceilalți și de a construi loialitatea. Se bazează pe carisma și abilitățile interpersonale ale deținătorului puterii. O persoană poate fi admirată din cauza trăsăturilor personale specifice, iar această admirație creează oportunitatea unei influențe interpersonale. Aici persoana aflată sub putere dorește să se identifice cu aceste calități personale și câștigă satisfacție din faptul că este un adept acceptat. Naționalismul și patriotismul contează pentru un soi intangibil de putere referentă. De exemplu, soldații luptă în războaie pentru a apăra onoarea țării. Aceasta este a doua putere mai puțin evidentă, dar cea mai eficientă. Agenții de publicitate au folosit multă vreme puterea referențială a figurilor sportive pentru aprobarea produselor, de exemplu. Apelul carismatic al vedetei sportive presupune acceptarea aprobării, deși individul poate avea o credibilitate reală redusă în afara arenei sportive. Abuzul este posibil atunci când cineva care este simpatic, dar lipsit de integritate și onestitate, se ridică la putere, ajungând să fie plasat într-o situație de a obține un avantaj personal cu prețul poziției grupului. Puterea referențială este instabilă singură și nu este suficientă pentru un lider care dorește longevitate și respect. Cu toate acestea, combinată cu alte surse de putere, poate ajuta o persoană să obțină un mare succes.

Puterea expertului

Puterea expertului este puterea unui individ care derivă din abilitățile sau expertiza persoanei și nevoile organizației pentru aceste abilități și expertiză. Spre deosebire de celelalte, acest tip de putere este de obicei foarte specific și limitat la domeniul în care expertul este instruit și calificat. Când au cunoștințe și abilități care le permit să înțeleagă o situație, să sugereze soluții, să folosească o judecată solidă și, în general, să depășească pe ceilalți, atunci oamenii tind să îi asculte. Atunci când indivizii demonstrează expertiză, oamenii tind să aibă încredere în ei și să respecte ceea ce spun. În calitate de experți în materie, ideile lor vor avea mai multă valoare, iar alții îi vor considera lideri în acea zonă.

Puterea recompensei

Puterea recompensei depinde de capacitatea purtătorului de putere de a acorda recompense materiale valoroase, se referă la gradul în care individul poate oferi altora o recompensă de un fel, cum ar fi beneficii, timp liber, cadouri dorite, promoții sau creșteri de salariu sau responsabilitate. Această putere este evidentă, dar și ineficientă dacă este abuzată. Oamenii care abuzează de puterea de recompensă pot deveni puternici sau pot fi mustrați pentru că sunt prea apropiați sau „mișcă lucrurile prea repede”. Dacă alții se așteaptă să fie răsplătiți pentru că fac ceea ce vrea cineva, există o mare probabilitate că o vor face. Problema cu această bază de putere este că răsplătitorul poate să nu aibă atât de mult control asupra recompenselor pe cât i se poate cere. Supraveghetorii rareori controlează complet creșterile salariale, iar managerii nu pot controla promoțiile singuri. Și chiar și un CEO are nevoie de permisiunea consiliului de administrație pentru anumite acțiuni. Deci, atunci când cineva folosește recompensele disponibile, sau recompensele nu au suficientă valoare percepută pentru alții, puterea lor slăbește. (Una dintre frustrările folosirii recompenselor este că de multe ori trebuie să fie mai mari de fiecare dată pentru a avea același impact motivațional. Chiar și atunci, dacă recompensele sunt acordate frecvent, oamenii pot deveni saturați de recompensă, astfel încât se pierde eficacitatea acesteia).

Puterea coercitivă

Puterea coercitivă este aplicarea influențelor negative. Include abilitatea de a retrograda sau de a reține alte recompense. Dorința de recompense prețioase sau frica de a nu le accede, asigură ascultarea celor aflați sub putere. Puterea coercitivă tinde să fie cea mai evidentă, dar cea mai puțin eficientă formă de putere, deoarece construiește resentimente și rezistență din partea oamenilor care o experimentează. Amenințările și pedepsele sunt instrumente obișnuite de constrângere. Implicând sau amenințând că cineva va fi concediat, retrogradat, că i se vor refuza privilegii sau i se vor atribui sarcini nedorite – acestea sunt caracteristici ale utilizării puterii coercitive. Utilizarea pe scară largă a puterii coercitive este rareori adecvată într-un cadru organizațional, iar bazarea doar pe aceste forme de putere va duce la un stil de conducere foarte rece și sărăcit. Acesta este un tip de putere văzut în mod obișnuit în industria modei prin asocierea cu puterea legitimă, este denumită în literatura de specialitate a industriei drept „dramatizarea dominației și exploatării structurale”.

Principii în relațiile interumane

Potrivit Laura K. Guerrero și Peter A. Andersen în Close encounters: Communication in Relationships:

  1. Puterea ca percepție: Puterea este o percepție în sensul că unii oameni pot avea o putere obiectivă, dar totuși au probleme să-i influențeze pe alții. Oamenii care folosesc indicii de putere și acționează puternic și proactiv tind să fie percepuți ca fiind puternici de către ceilalți. Unii oameni devin influenți, deși nu folosesc în mod deschis un comportament puternic.
  2. Puterea ca concept relațional: Puterea există în relații. Problema aici este adesea câtă putere relativă are o persoană în comparație cu partenerul său. Partenerii în relații strânse și satisfăcătoare se influențează adesea reciproc în momente diferite în diferite arene.
  3. Puterea bazată pe resurse: Puterea reprezintă de obicei o luptă asupra resurselor. Cu cât resursele sunt mai limitate și mai prețioase, cu atât luptele pentru putere sunt mai intense și prelungite. Ipoteza deficitului indică faptul că oamenii au cea mai mare putere atunci când resursele pe care le posedă sunt greu de găsit sau sunt foarte solicitate. Cu toate acestea, resursele rare duc la putere numai dacă sunt evaluate în cadrul unei relații.
  4. Principiul celui mai mic interes și puterea dependenței: Persoana care are mai puțin de pierdut are o putere mai mare în relație. Puterea dependenței indică faptul că cei care sunt dependenți de relația sau partenerul lor sunt mai puțin puternici, mai ales dacă știu că partenerul lor nu este interesat și ar putea să-i părăsească. Conform teoriei interdependenței, calitatea alternativelor se referă la tipurile de relații și oportunități pe care oamenii le-ar putea avea dacă nu ar fi în relația lor actuală. Principiul interesului minim sugerează că, dacă există o diferență în intensitatea sentimentelor pozitive dintre parteneri, partenerul care se simte cel mai afectat pozitiv este în dezavantaj de putere. Există o relație inversă între interesul pentru relație și gradul de putere relațională.
  5. Puterea ca activare sau dezactivare: Puterea poate fi activată sau dezactivată. Cercetările au arătat că este mai probabil ca oamenii să aibă o influență durabilă asupra celorlalți atunci când se angajează într-un comportament dominant care reflectă abilitățile sociale mai degrabă decât intimidarea. Puterea personală protejează împotriva presiunii și a influenței excesive a altora și / sau a stresului situațional. Oamenii care comunică prin încredere în sine și un comportament expresiv și compus tind să aibă succes în realizarea obiectivelor și menținerea unor relații bune. Puterea poate fi dezactivantă atunci când conduce la modele de comunicare distructive. Acest lucru poate duce la efectul îngrozitor în care persoana mai puțin puternică ezită adesea să comunice nemulțumirea și la modelul de retragere a cererii, care apare atunci când o persoană face cereri, iar cealaltă devine defensivă și se retrage. Ambele efecte au consecințe negative asupra satisfacției relaționale.
  6. Puterea ca prerogativă: Principiul prerogativ afirmă că partenerul cu mai multă putere poate face și încălca regulile. Oamenii puternici pot încălca normele, pot încălca regulile relaționale și pot gestiona interacțiunile fără la fel de multă penalizare ca și oamenii fără putere. Aceste acțiuni pot întări puterea de dependență a persoanei puternice. În plus, persoana mai puternică are prerogativa de a gestiona atât interacțiunile verbale, cât și cele nonverbale. Aceștia pot iniția conversații, schimba subiecte, întrerupe pe alții, iniția și încheia discuțiile mai ușor decât oamenii mai puțin puternici.

Cadrul de alegere rațională

Teoria jocurilor, cu fundamentele sale în teoria walrasiană a alegerii raționale, este din ce în ce mai utilizată în diferite discipline pentru a ajuta la analiza relațiilor de putere. O definiție a alegerii raționale a puterii este dată de Keith Dowding în cartea sa Power.

În teoria alegerii raționale, indivizii sau grupurile umane pot fi modelate ca „actori” care aleg dintr-un „set de alegeri” de acțiuni posibile pentru a încerca să obțină rezultatele dorite. „Structura de stimulare” a unui actor cuprinde (convingerile sale despre) costurile asociate cu diferite acțiuni din setul de alegeri și probabilitățile ca acțiuni diferite să conducă la rezultatele dorite.

În această setare putem diferenția între:

  1. puterea rezultatului – capacitatea unui actor de a produce sau de a ajuta la obținerea rezultatelor;
  2. puterea socială – capacitatea unui actor de a schimba structurile de stimulare ale altor actori pentru a produce rezultate.

Acest cadru poate fi folosit pentru a modela o gamă largă de interacțiuni sociale în care actorii au capacitatea de a exercita putere asupra altora. De exemplu, un actor „puternic” poate elimina opțiuni din setul de alegeri al altuia; poate modifica costurile relative ale acțiunilor; poate schimba probabilitatea ca o anumită acțiune să ducă la un rezultat dat; sau ar putea schimba pur și simplu convingerile celuilalt cu privire la structura sa de stimulente.

Ca și în cazul altor modele de putere, acest cadru este neutru în ceea ce privește utilizarea „constrângerii”. De exemplu: o amenințare cu violența poate schimba costurile și beneficiile probabile ale diferitelor acțiuni; la fel poate fi o penalizare financiară într-un contract „convenit voluntar” sau în cazul unei oferte prietenoase.

Filmul Solaris, regia Andrei Tarkovsky – Aspecte psihologice și filosofice
Filmul Solaris, regia Andrei Tarkovsky – Aspecte psihologice și filosofice

Principalele aspecte psihologice și filosofice desprinse din filmul Solaris regizat de Andrei Tarkovski, precum și tehnicile cinematografice utilizate de regizor pentru a-și transmite mesajele spectatorului. În ”Introducere” prezint pe scurt elementele relevante din biografia lui Tarkovski și o prezentare generală … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $0,00$2,19 Selectează opțiunile
Crăciunul – Obiceiuri și tradiții
Crăciunul – Obiceiuri și tradiții

Crăciunul este un festival anual de comemorare a nașterii lui Isus Hristos, datat în general la 25 decembrie ca o sărbătoare religioasă şi culturală celebrată de miliarde de oameni din întreaga lume. Sărbătoare centrală a anului liturgic creștin, Crăciunul închide … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $2,99 Selectează opțiunile
Viața de petrolist
Viața de petrolist

”Oamenii îşi scriau memoriile într-o epocă, deunăzi apusă, când individul ajuns la o vârstă matură mai avea răgaz să arunce o privire asupra anilor trăiţi, mai avea luciditatea să separe accidentalul de arhetipal, mai avea curajul să propună urmaşilor un … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $3,99 Selectează opțiunile

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *