Home » Articole » RO » Afaceri » Tehnici de analiză a afacerii

Tehnici de analiză a afacerii

postat în: Afaceri 0

Analiza afacerii

Analiza afacerii este o disciplină de cercetare pentru identificarea nevoilor de afaceri și stabilirea soluțiilor la problemele de afaceri. Soluțiile includ adesea o componentă de dezvoltare sisteme-software, dar poate consta, de asemenea, în îmbunătăţirea procesului, schimbarea organizațională sau planificarea strategică și elaborarea politicilor. Persoana care efectuează această sarcină se numește analist de afaceri.

Analiştii de afaceri nu se concentrează numai pe dezvoltarea de sisteme software. Cei care încearcă să facă acest lucru riscă să dezvolte o soluție incompletă.

Tehnici de analiză de afaceri

Există o serie de tehnici în afaceri generice pe care un analist de afaceri le va folosi atunci când facilitează schimbări în afaceri.

Unele dintre aceste tehnici includ:

PESTLE

Această tehnică este folosită pentru a efectua o analiză de mediu extern prin examinarea multiplilor factori externi diferiţi care afectează o organizație.

Cele șase atribute ale lui PESTLE:

  • Politic (influențe actuale și potențiale la presiunile politice)
  • Economic (impactul economic local, național și mondial)
  • Sociologic (modurile în care o societate poate afecta o organizație)
  • Tehnologic (efectul tehnologiilor noi și emergente)
  • Juridic (efectul legislației naționale și mondiale)
  • De mediu (problemele de mediu locale, naționale și mondiale)

Heptaliza

Această tehnică este folosită pentru a efectua o analiză în profunzime a întreprinderii/asocierii în stadiu incipient, pe șapte categorii importante:

  • Oportunitate de piaţă
  • Produs/soluție
  • Planul de execuţie
  • Mecanisme financiare
  • Capitalul uman
  • Profit potenţial
  • Marja de siguranță

MOST

Această tehnică este folosită pentru a efectua o analiză de mediu internă prin definirea atributelor MOST pentru a se asigura că proiectul la care se lucrează este aliniat la fiecare dintre cele patru atribute.

Cele patru atribute MOST:

  • Misiunea (unde se intenţionează să se deruleze afacerea)
  • Obiective (obiectivele-cheie care vor contribui la îndeplinirea misiunii)
  • Strategii (opțiuni pentru a progresa)
  • Tactici (cum sunt puse în acțiune strategiile)

SWOT

Această tehnică este utilizată pentru a ajuta la activitățile de interes în zone de putere și unde se găsesc cele mai mari oportunități. Este utilizată pentru a identifica pericolele sub forma vulnerabilităţilor și a amenințărilor interne și externe.

Cele patru atribute de analiză SWOT:

  • Punctele forte – Care sunt avantajele? Ce se face acum bine? (de exemplu, domeniul major al activităţilor cel mai performante ale companiei)
  • Puncte slabe – Ce poate fi îmbunătățit? Ce se face rău? (de exemplu, domeniul major unde performanțele afacerii sunt scăzute)
  • Oportunități – Cu ce oportunități bune se confruntă organizația? (de exemplu, domeniul major unde concurenții afacerii performează prost)
  • Amenințări – Cu ce obstacole se confruntă organizația? (de exemplu, domeniul major unde concurenţii performează bine)

CATWOE

Această tehnică este utilizată pentru a determina rapid ce obiective sunt realizabile pentru afacere. Perspectivele afacerii ajută analistul de afaceri să ia în considerare impactul oricărei soluții propusă pentru cei implicați.

Există șase atribute de analiză CATWOE:

  • Clienți – Cine sunt beneficiarii procesului de afaceri de cel mai înalt nivel și cum îi afectează situaţia?
  • Actori – Cine este implicat în situaţie, cine va fi implicat în implementarea de soluții și ce va avea un impact asupra succesului lor?
  • Procesul de transformare – Ce procese sau sisteme sunt afectate de situaţie?
  • Perspectiva globală – Care este imaginea de ansamblu și care este impactul mai larg al situaţiei?
  • Proprietari – Cine deţine procesul sau situația care face obiectul anchetei și ce rol vor juca în soluție?
  • Constrângeri de mediu – Care sunt constrângerile și limitările care vor avea un impact asupra soluției și succesului ei?

Cele şase pălării în gândire ale lui de Bono

Această tehnică este adesea folosită într-o sesiune de brainstorming pentru a genera și analiza idei și opțiuni. . Este util în încurajarea anumitor tipuri de gândire și poate fi un mod convenabil și simbolic de a solicita cuiva să „schimbe macazul”. Aceasta implică restrângerea subiectelor grupului doar la anumite modalităţi specifice – oferind idei și analize în concordanţă cu „starea de spirit” a momentului. Această tehnică este cunoscută şi ca cea a celor şase pălării colorate, fiind inspirată din cartea lui Edward de Bono, Six Thinking Hats:

  • Alb: Fapte pure, logic.
  • Verde: Creativ.
  • Galben: Strălucitor, optimist, pozitiv.
  • Negru: Negativ, avocatul diavolului.
  • Roşu: Emoțional.
  • Albastru: Rece, control.

Nu toate culorile/stările este obligatoriu să fie utilizate

Cinci „De ce”

Tehnica celor cinci „De ce” este folosită pentru a ajunge la rădăcina a ceea ce se întâmplă cu adevărat într-o singură instanță. Pentru fiecare răspuns dat se cere o suplimentare de „de ce” .

MoSCoW

Acesta este utilizată pentru a prioritiza cerințelor de alocare o prioritate adecvată, calibrându-le pentru validitatea cerinței în sine și prioritatea ei faţă de alte cerințe.

MoSCoW cuprinde:

  • Obligatoriu de făcut – sau altfel livrarea ar eşua
  • Trebuie făcut – în caz contrar va trebui să se adopte o soluție
  • Poate fi făcut – pentru a crește satisfacția la livrare
  • De dorit pe viitor – dar nu acum

VPEC-T

Această tehnică este utilizată atunci când se analizează așteptările multiplelor părţi care au puncte de vedere diferite asupra unui sistem în care toate au un interes în comun, dar au priorități diferite și diferite responsabilități.

  • Valori – constituie obiectivele, credințele și preocupările tuturor părților participante. Acestea pot fi financiare, sociale, materiale și imateriale
  • Politici – constrângeri care guvernează ceea ce poate fi făcut și modul în care se poate face
  • Evenimente – Proceduri din lumea reală care stimulează activitatea
  • Conținut – partea semnificativă a documentelor, conversații, mesaje, etc, care sunt produse și utilizate sub toate aspectele activității de afaceri
  • Încredere – între utilizatorii sistemului și dreptul lor de a accesa și modifica informațiile.

SCRS

Abordarea SCRS în analiza de afaceri susține că analiza ar trebui să curgă de la strategia de afaceri la nivel înalt la soluție, prin starea actuală și cerințele pe care SCRS le solicită pentru:

  • Strategie
  • Starea actuală
  • Cerințe
  • Soluție

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *